من الرقائق إلى مراكز البيانات.. سامسونج توسع استثماراتها سوق الذكاء الاصطناعي

تتجه مجموعة «سامسونج» الكورية الجنوبية إلى توسيع أنشطتها في قطاع الذكاء الاصطناعي، مستهدفة تجاوز دورها التقليدي في تصنيع رقائق الذاكرة وأشباه الموصلات، لتصبح أحد أبرز مزودي البنية التحتية اللازمة لتشغيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات حول العالم.

وتسعى المجموعة إلى الاستفادة من النمو المتسارع في الطلب على تقنيات الذكاء الاصطناعي، من خلال توحيد قدرات شركاتها التابعة في مجالات الإنشاءات والتكنولوجيا والبطاريات والطاقة والرقائق الإلكترونية، إلا أن هذه الطموحات تواجه تساؤلات بشأن قدرتها على إدارة هذه الأنشطة المتنوعة وتحويلها إلى منظومة متكاملة تنافس الشركات العالمية.

استثمارات جديدة لتعزيز موقع سامسونج في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي

اتخذت سامسونج خلال الفترة الماضية مجموعة من الخطوات لتعزيز وجودها في سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، حيث استثمرت مليار دولار في شركة «هيليكس ديجيتال إنفراستركتشر»، المتخصصة في تشغيل مراكز البيانات والمدعومة من شركتي «كيه كيه آر» و«إنفيديا».

كما استحوذت المجموعة على شركة أوروبية متخصصة في أنظمة التبريد، إلى جانب إبرام اتفاق تعاون مع شركة «أوبن إيه آي» لتطوير البنية التحتية الداعمة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي، وفقًا لما أوردته صحيفة «فاينانشال تايمز».

وتستهدف هذه التحركات بناء نموذج أعمال متكامل، يسمح لسامسونج بالمشاركة في مختلف مراحل إنشاء وتشغيل مراكز البيانات، بداية من توفير الأراضي والمنشآت وتجهيزها، وصولًا إلى توريد الرقائق وأنظمة تخزين الطاقة وتشغيل الخدمات التكنولوجية.

وعقب استثمارها في شركة «هيليكس» خلال سبتمبر، أكدت سامسونج أن خطتها الجديدة تستهدف الانتقال من كونها موردًا للمكونات الإلكترونية إلى المشاركة بشكل أوسع في تطوير البنية التحتية العالمية للذكاء الاصطناعي.

سامسونج تبحث عن مصادر جديدة للنمو بعيدًا عن أشباه الموصلات

تأتي هذه الاستراتيجية في وقت تسعى فيه المجموعة إلى تنويع مصادر إيراداتها، وعدم الاعتماد بشكل أساسي على قطاع أشباه الموصلات، الذي يحقق عوائد مالية كبيرة، لكنه يتأثر بالدورات الاقتصادية وتقلبات العرض والطلب.

ولا تقتصر إمبراطورية سامسونج على شركة «سامسونج إلكترونيكس» المعروفة بإنتاج الهواتف الذكية وأجهزة «جالاكسي» والأجهزة المنزلية والرقائق، بل تضم شركات تعمل في أنشطة مختلفة، من بينها التأمين والخدمات الأمنية وتكنولوجيا المعلومات والإنشاءات والصناعات الثقيلة.

وتأسست بعض هذه الشركات في البداية لتقديم خدمات داخل المجموعة، ولا تزال سامسونج أحد أهم عملائها، إلا أن الإدارة تراهن على قدرتها على جذب شركات ومؤسسات خارجية، مستفيدة من التوسع العالمي في مشروعات الذكاء الاصطناعي.

محادثات مع أوبن إيه آي وأنثروبيك لتوسيع أعمال مراكز البيانات

تعمل شركة «سامسونج إس دي إس»، المتخصصة في خدمات تكنولوجيا المعلومات والحوسبة السحابية، على توسيع نشاطها في مجال مراكز البيانات، حيث بدأت محادثات أولية مع شركتي «أوبن إيه آي» و«أنثروبيك» بشأن إمكانية الاستفادة من منشآتها لتكون ضمن قائمة مستأجري مراكز البيانات التابعة لها.

وتشير تقديرات المحللين إلى إمكانية ارتفاع الإيرادات السنوية للشركة من نشاط مراكز البيانات إلى 6.6 تريليون وون، بما يعادل نحو 4.9 مليار دولار، بحلول عام 2031، وهو ما يمثل قرابة 6 أضعاف مستوياتها الحالية.

وكانت سامسونج قد أبرمت اتفاق تعاون مع «أوبن إيه آي» لتوفير رقائق ذاكرة متطورة لمشروع «ستارجيت»، الذي يستهدف تطوير مراكز بيانات ضخمة لدعم قدرات الذكاء الاصطناعي.

ولم يتوقف التعاون عند توريد المكونات، إذ يشمل أيضًا مشاركة «سامسونج إس دي إس» في تصميم مراكز البيانات وتطويرها وتشغيلها، إلى جانب خطط تعاون بين «سامسونج سي آند تي» وشركة «سامسونج للصناعات الثقيلة» لتطوير مراكز بيانات عائمة بالتعاون مع الشركة الأميركية.

كيف توزع سامسونج أدوار شركاتها في سوق الذكاء الاصطناعي؟

تعتمد استراتيجية المجموعة على الاستفادة من التخصصات المختلفة لشركاتها التابعة، بحيث تتولى كل شركة جانبًا من احتياجات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وتشمل أبرز الأدوار المستهدفة ما يلي:- 

- سامسونج إلكترونيكس: توفير رقائق الذاكرة، وتصنيع أشباه الموصلات للغير، وخدمات التغليف المتقدم للرقائق، بالإضافة إلى حلول تبريد مراكز البيانات من خلال شركة «فلاكت جروب» التي استحوذت عليها المجموعة.

- سامسونج إس دي إس: تصميم مراكز البيانات وتطويرها وتشغيلها، وتقديم الخدمات السحابية، وخدمات وحدات معالجة الرسومات، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي للشركات.

- سامسونج سي آند تي: تنفيذ أعمال إنشاء مراكز البيانات ومحطات توليد الكهرباء وتطوير مشروعات البنية التحتية.

- سامسونج إس دي آي: توفير البطاريات وأنظمة الطاقة الاحتياطية اللازمة لضمان استمرار تشغيل مراكز البيانات.

- سامسونج للصناعات الثقيلة: المساهمة في تطوير البنية التحتية الخاصة بمشروعات مراكز البيانات العائمة.

طفرة مراكز البيانات تفتح فرصًا استثمارية ضخمة

تراهن سامسونج على النمو المتوقع في سوق مراكز البيانات، خاصة مع زيادة احتياجات الشركات إلى قدرات حوسبة أكبر لتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي وتخزين كميات ضخمة من البيانات.

وفي هذا السياق، أشارت مؤسسة «مورجان ستانلي» في تقرير حديث إلى أن شركة «سامسونج إس دي إس» تمتلك فرصًا للاستفادة من التوسع في إنشاء مراكز البيانات، خاصة مع توجه حكومات عديدة إلى تطبيق قواعد تلزم الشركات بتخزين بياناتها داخل الحدود المحلية.

كما تتوقع شركة «ماكينزي» أن يقترب الطلب العالمي على سعة مراكز البيانات من ثلاثة أمثاله بحلول عام 2030، مع استحواذ تطبيقات الذكاء الاصطناعي على نحو 70% من إجمالي الطلب.

وتقدر الشركة أن تلبية احتياجات الحوسبة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي وحدها قد تتطلب استثمارات رأسمالية تصل إلى 5.2 تريليون دولار، وهو ما يعكس حجم الفرص المتاحة أمام الشركات العاملة في هذا المجال.

من جانبه، يرى جونجهو كيم، أستاذ الهندسة الكهربائية بالمعهد الكوري المتقدم للعلوم والتكنولوجيا، أن سامسونج لديها فرصة لتقديم خدمات متكاملة، خاصة أن شركات التكنولوجيا الأميركية الكبرى تتمتع بتفوق في البرمجيات والذكاء الاصطناعي، لكنها تعتمد على موردين خارجيين في توفير العديد من الأجهزة والمكونات.

مخاوف من ارتفاع تكلفة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي

رغم الفرص الكبيرة التي يوفرها هذا القطاع، فإن التوسع في بناء مراكز البيانات أثار مخاوف لدى المستثمرين بشأن حجم الإنفاق المطلوب، ومدى قدرة العوائد المستقبلية على تغطية هذه الاستثمارات الضخمة.

وزادت هذه المخاوف مع ظهور نتائج مالية لشركات التكنولوجيا الكبرى كشفت عن حجم الأموال الموجهة إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، إلى جانب احتمالات فرض قيود تنظيمية جديدة على إنشاء مراكز البيانات في بعض الولايات الأميركية.

وفي المقابل، يرى سانجيف رانا، رئيس أبحاث كوريا لدى شركة «سي إل إس إيه»، أن الاستثمار في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي يمثل توجهًا طويل الأجل، وليس مجرد طفرة مؤقتة، متوقعًا استمرار ضخ استثمارات كبيرة في هذا المجال خلال السنوات والعقود المقبلة، رغم احتمالات تعرض السوق لبعض التقلبات.

تحديات إدارية أمام تنسيق شركات المجموعة

لا تتعلق التحديات التي تواجه سامسونج بالاستثمارات والتكنولوجيا فقط، بل تمتد إلى كيفية إدارة التعاون بين شركاتها التابعة، خاصة أن تنفيذ مشروعات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي يتطلب تنسيقًا مستمرًا بين قطاعات مختلفة.

وكانت المجموعة تمتلك حتى عام 2017 مكتبًا للاستراتيجية المستقبلية، يتولى متابعة القرارات الكبرى وتنسيق الأعمال بين شركاتها، قبل إغلاقه عقب فضيحة فساد سياسي ارتبطت بقيادات في المجموعة.

ومنذ ذلك الوقت، أصبحت عملية التنسيق تعتمد على هيئات أصغر موزعة وفقًا لمجالات الأعمال، بدلًا من وجود كيان مركزي قوي يتولى إدارة الاستراتيجية العامة لجميع الشركات.

ويرى محللون أن هذا الوضع قد يجعل تنفيذ المشروعات الكبرى أكثر تعقيدًا، خصوصًا أن تقديم حلول متكاملة لمراكز البيانات يتطلب تعاونًا بين شركات الإلكترونيات والإنشاءات والطاقة والخدمات التكنولوجية.

وفي هذا الإطار، أشار بيتر لي، المحلل لدى «سيتي»، إلى أن سامسونج تمتلك إمكانات متنوعة، لكنها لم تحقق حتى الآن نجاحًا مماثلًا في جمع هذه القدرات ضمن خدمات متكاملة تقدمها للعملاء.

كما تظل قدرة الشركات التابعة على استقطاب عملاء جدد خارج المجموعة أحد الاختبارات المهمة لنجاح خطة التوسع.

مكونات مراكز البيانات قد تكون مصدر الأرباح الأكبر لسامسونج

على الرغم من طموحات سامسونج لدخول مجال تشغيل مراكز البيانات، يرى بعض المحللين أن الفرصة الأكثر واقعية وربحية للمجموعة في الوقت الحالي تتمثل في تصنيع وتطوير المكونات والأنظمة التي تعتمد عليها هذه المنشآت.

وتقدم سامسونج بالفعل عددًا من العناصر الأساسية المستخدمة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، مثل رقائق الذاكرة عالية النطاق الترددي، ومكونات التغليف المتقدم لأشباه الموصلات، فضلًا عن وحدات البطاريات المخصصة لتوفير الطاقة الاحتياطية للخوادم.

ويرى سانجيف رانا أن التركيز على هذه الأنشطة وتوسيع قدراتها الإنتاجية قد يحقق عوائد أفضل للمجموعة، نظرًا لارتفاع هوامش الربح المرتبطة بها.

وبالتالي، فإن نجاح سامسونج في الاستفادة من طفرة الذكاء الاصطناعي قد لا يتطلب بالضرورة التحول إلى مشغل رئيسي لمراكز البيانات، بل يمكن أن يتحقق من خلال تعزيز موقعها كمورد رئيسي للتقنيات والمكونات التي تقوم عليها هذه الصناعة.