كشف إيهاب أبو طالب، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية بشركة "مديان" للتطوير العقاري، عن الملامح الرئيسية لاستراتيجية الشركة ونموذج أعمالها القائم على "الاستثمار بغرض التملك"، مؤكدا استهداف المجموعة إضافة أصل تشغيلي جديد إلى محفظتها الاستثمارية بشكل سنوي، بالتوازي مع التوسع في قطاعات حيوية جديدة وتنفيذ عمليات استحواذ استراتيجية حتى عام 2030.
وأوضح "أبو طالب" خلال مؤتمر صحفي للشركة، أن إجمالي استثمارات المجموعة الحالية يبلغ نحو 12 مليار جنيه مصري تتوزع على ثلاثة قطاعات رئيسية هي: التعليم ما قبل الجامعي، والتعليم الجامعي، وقطاع الرعاية الصحية.
12 مليار جنيه استثمارات في 3 قطاعات رئيسية
واستعرض الرئيس التنفيذي للشؤون المالية تفاصيل المحفظة الاستثمارية الحالية، والتي تخاطب طاقة استيعابية تتجاوز 14 ألف طالب:
- قطاع التعليم ما قبل الجامعي: يضم 3 أصول تعليمية؛ أولها "أكاديمية الإسكندرية الدولية" (AIA) التي دخلت حيز التشغيل عام 2020 بطاقة 1050 طالبا وتديرها "منصة مصر للتعليم"، وثانيها "الأكاديمية البريطانية بالإسكندرية" (BAA) بطاقة 1750 طالبا والمخطط بدء تشغيلها في سبتمبر 2027، بالإضافة إلى مدرسة ثالثة يجري إنهاء اتفاق التشغيل مع مشغل متخصص للافتتاح في سبتمبر 2028.
- قطاع التعليم الجامعي: يتمثل في "جامعة البحر المتوسط بالإسكندرية" (تحت التأسيس عبر شركة "LDV للتنمية" التابعة للمجموعة)، والتي تضم 6 كليات بتخصصات متنوعة تركز على القطاع الطبي والرعاية الصحية، وبطاقة استيعابية تبلغ 10,700 طالب.
- قطاع الرعاية الصحية: يتضمن إنشاء المستشفى الجامعي لجامعة البحر المتوسط بسعة 250 سريرا.
نموذج أعمال قائم على "الاستثمار بغرض التملك"
وأشار أبو طالب إلى أن نموذج عمل "مديان" يرتكز على الاحتفاظ بالأصول وتملكها على المدى الطويل وليس التصرف فيها، وهو ما يتطلب تطبيق حوكمة دقيقة لجميع مراحل المشروع:
1. دراسات الجدوى الحصيفة: دراسة احتياجات السوق بدقة للتأكد من استدامة الطلب في القطاعات الحيوية قبل ضخ الاستثمارات.
2. الشراكة مع مشغلين متخصصين: اختيار مشغلين ذوي خبرة وسابقة أعمال قوية، وإشراكهم منذ مرحلة إعداد دراسة الجدوى والتصميم لضمان تلبية المتطلبات التشغيلية وتجنب أي عوائق تؤثر على الإيرادات المستقبلية.
3. التصميم والتنفيذ والإنشاء: إنجاز الأعمال الإنشائية والتنفيذية وفق متطلبات التشغيل.
4. تسليم الأصل للمشغل: نقل إدارة الأصل للمشغل المتخصص.
5. المتابعة والرقابة الدورية: الاستمرار في متابعة الأداء المالي والفني للأصل بانتظام لضمان تحقيق مستهدفات النموذج المالي المعتمد والحفاظ على حالة الأصل.
الهيكل المؤسسي واستراتيجية التمويل
وفيما يتعلق بالهيكل المؤسسي والتمويلي، بين أبو طالب أن المشاريع تملك عبر شركات ذات غرض خاص (SPVs)، بينما تتولى شركة "مديان للتطوير" إدارة كافة مراحل التطوير وبناء النموذج المالي التفصيلي وتحديد الاحتياجات الاستثمارية.
وأضاف أن الهيكل التمويلي يعتمد بالدرجة الأولى على ضخ رؤوس أموال مباشرة من مساهمي الشركة، مع إمكانية الاستعانة بـ تمويلات بنكية من البنوك المصرية بنسب محددة وفق متطلبات كل فرصة استثمارية.
خريطة النمو والتوسع (2027 – 2030)
واختتم الرئيس التنفيذي للشؤون المالية كلمته بتحديد المحاور الاستراتيجية لتوسع الشركة خلال الفترة من 2027 إلى 2030:
- إنجاز المشروعات الحالية: تشغيل الأكاديمية البريطانية (سبتمبر 2027)، والمدرسة الثالثة (سبتمبر 2028)، يليهما إطلاق الجامعة والمستشفى الجامعي لتحقيق هدف إضافة أصل تشغيلي سنويا.
- التوسع الجغرافي والقطاعي: استغلال مرونة نموذج العمل الشريك مع مشغلين متمرسين لاقتناص فرص استثمارية في قطاعات ونطاقات جغرافية جديدة.
- الاستحواذات الاستراتيجية: الدخول في عمليات استحواذ على أصول قائمة وتشغيلية لتسريع معدلات النمو وتطوير استراتيجية الشركة.
تابعوا آخر أخبار العقارية على Google News
تابعوا آخر أخبار العقارية على نبض
