نهلة الإبياري: تخصيص 25% من "REWAYA" للنشاط الفندقي يعزز القيمة الاستثمارية مع المفاضلة بين الفندق والشقق الفندقية

قالت المهندسة نهلة الإبياري العضو المنتدب لشركة SIAC للتطوير العقاري، إنه منذ بداية التخطيط لمشروع REWAYA كان لدينا مبدأ واضح وهو أن الأرض ليست وسيلة لتعظيم عدد الوحدات، وإنما فرصة لبناء مجتمع عمراني متوازن، ولذلك لم يكن هدفنا تحقيق أعلى كثافة بنائية بل تحقيق أعلى جودة حياة لأننا نؤمن أن العميل لا يشتري مترًا من الخرسانة، وإنما يشتري بيئة يعيش فيها هو وأسرته لعشرات السنوات.

وأوضحت "الإبياري" خلال حوارها للمجلة العقارية، أنه لهذا جاء قرار تخصيص 78 % من إجمالي مساحة المشروع للمسطحات الخضراء والحدائق والفراغات المفتوحة ومناطق الترفيه والحركة، بينما لم تتجاوز نسبة المباني 22 % فقط، وهي معادلة تعكس فلسفة سياك في تقديم منتج عقاري مختلف يركز على راحة الإنسان قبل تعظيم العائد من الأرض.

حصل مشروع REWAYA على موافقات بحصة من المشروع للنشاط الفندقي مع دراسة المفاضلة بين إنشاء فندق أو شقق فندقية.. ما أهمية هذا التوجه؟ وكيف يضيف قيمة استثمارية للمشروع؟

وأضافت لقد رصدنا خلال الفترة الماضية نموًا ملحوظًا في الطلب على المنتج الفندقي، وهو ما دفعنا إلى دراسة هذا القطاع بصورة أكثر عمقًا ضمن خططنا المستقبلية خاصة أن السوق المصري يشهد نشاطًا سياحيًا متزايدًا مدفوعًا بافتتاح المتحف المصري الكبير، وما يمثله من دفعة قوية لحركة السياحة إلى جانب التطور الواضح في البنية التحتية والطرق والمطارات.

وتابعت هذا النشاط يخلق طلبًا حقيقيًا على منتجات ضيافة متنوعة تشمل الفنادق والشقق الفندقية والإقامة القصيرة والمتوسطة، وفي مشروع REWAYA حصلنا بالفعل على موافقات لتخصيص حصة 25 % من المشروع لمكون فندقي، ونفاضل حاليًا بين تطوير فندق أو شقق فندقية وفقًا للدراسات السوقية لأننا نستهدف نموذجًا يعزز القيمة التشغيلية للمشروع ويواكب الطلب الفعلي داخل السوق.

أبرمت سياك مجموعة من الشراكات الاستراتيجية مع Vodafone Egypt و E-Power وABCG إلى جانب شركة سياك لإدارة الأصول والمرافق.. لماذا حرصتم على بناء هذه المنظومة منذ بداية المشروع؟ وما القيمة التي تضيفها إلى REWAYA؟

وأضافت أصبحت الشراكات الاستراتيجية من أهم مقومات نجاح المشروعات العقارية الحديثة، لأن المطور لم يعد قادرًا بمفرده على تقديم تجربة متكاملة دون الاستعانة بخبرات متخصصة في التكنولوجيا والطاقة وإدارة المرافق والتشغيل، لذلك حرصنا في مشروع REWAYA على بناء منظومة تعاون قوية مع شركاء متخصصين من بينهم فودافون مصر في حلول الاتصالات والبنية الرقمية وE-Power في قطاع الطاقة وABCG في الاستشارات، إضافة إلى «سياك» لإدارة الأصول والمرافق.

وأكدت أن هدفنا من هذه الشراكات هو تقديم مشروع يعتمد على جودة التشغيل بقدر اعتماده على جودة التنفيذ، بحيث يصبح مجتمعًا ذكيًا منذ اليوم الأول وليس مشروعًا تُضاف إليه التكنولوجيا لاحقًا بشكل جزئي، كما تسهم هذه التحالفات في رفع كفاءة الخدمات وتحسين تجربة العميل والحفاظ على القيمة الاستثمارية للمشروع واستدامة جودته مع مرور الوقت.