كشف المهندس محمد الأعصر، رئيس مجلس إدارة شركة «مارجينز» للتطوير العقاري، الفلسفة التي تقود استراتيجية Margins في بناء الشراكات مع العلامات العالمية، قائلًا: «منذ البداية، كانت لدينا قناعة بأن مستقبل التطوير العقاري لن يكون للشركات التي تبني أكثر، وإنما للشركات التي تقدم قيمة أكبر. لذلك لا ننظر إلى العقار باعتباره مجرد مبنى أو وحدة يتم بيعها، بل أصلًا طويل الأجل يجب أن يحتفظ بقيمته، وأن يُدار بكفاءة، وأن يقدم تجربة مستدامة للمالك والمقيم والمســتثمر، ومن هنا جـاءت شـراكاتنا مــع Marriott International ثم Minor Hotels ثم Accor».
وقال المهندس محمد الأعصر في حوار مع العقارية: «لم يكن هدفنا إضافة أسماء عالمية إلى حملاتنا التسويقية، بل اختيار شركاء يمتلكون خبرات تشغيلية عميقة ومعايير واضحة في الجودة والخدمة وإدارة الأصول، وهذه الشراكات أصبحت جزءًا من هويـــة Margins وهـــي ما نعبــــر عنـــــه اليوم بوضــــوح مـــن خــــلال تــــوجهنــــا: Home of Global Brands.
وعن شعار Home of Global Brands بالنسبة إلى Margins، أوضح الأعصر: «هو ليس مجرد شعار، بل وعد استراتيجي وطريقة عمل. يعني أن Margins ستكون المنصة التي تجمع الرؤية المحلية، والتطوير العقاري، والتصميم، والتنفيذ، مع أفضل العلامات والمشغلين العالميين. هدفنا أن يحصل كل مشروع على العلامة والخبرة التشغيلية الأنسب لطبيعته وجمهوره وموقعه، وليس مجرد تكرار نموذج واحد».
وأضاف: «كما يعني أن القيمة التي نقدمها لا تتوقف عند لحظة البيع أو التسليم، نحن نبني منظومة تبدأ من اختيار الموقع والتخطيط والتصميم، ثم التنفيذ، ثم التشغيل والإدارة، بحيث يظل الأصل قادرًا على المنافسة وتوليد القيمة بعد سنوات من افتتاحه».
تابعوا آخر أخبار العقارية على Google News
تابعوا آخر أخبار العقارية على نبض
